VAN VER

 

 

 

‘Een gezondheids- en welzijnscentrum in Bangladesh zat lange tijd zonder stromend water, waardoor patiënten niet goed geholpen konden worden. We hebben toen uitgezocht hoe dat mogelijk was en kwamen erachter dat de overheid simpelweg vergeten was ‘stromend water’ op de begroting van het centrum te zetten. Na een verzoek ingediend te hebben, kreeg deze instelling alsnog een watervoorziening.’ Aldus Zobair Hasan, werkzaam als onderzoeker bij de Development Organization of the Rural Poor (DORP) in Bangladesh.

 

Zobair: ‘Dit is een goed voorbeeld van hoe budget monitoring werkt: de gemeenschap zit met een probleem, kleine plaatselijke organisaties gaan samen met DORP op onderzoek uit, wijzen de overheid op een hiaat in de begroting en tenslotte komt de overheid – hopelijk – over de brug. Veel arme mensen op het platteland van Bangladesh zijn zich er niet van bewust dat ze zelf hun leefomstandigheden kunnen verbeteren, gewoonweg door de autoriteiten aan te spreken op hun verantwoordelijkheid. Wij helpen hen daarbij. De overheid van Bangladesh moest wel even wennen aan de werkwijze van DORP, maar maakt nu dankbaar gebruik van onze adviezen. Wij combineren budget monitoring overigens met aandacht in de media, lobbywerk en het mobiliseren van de bevolking. Zo zal de overheid eerder geneigd zijn naar ons te luisteren als we op televisie ons verhaal hebben gedaan over een bepaald probleem.’